研修からメンタル対策を導入

人事・総務の導入事例研修からメンタル対策を導入

A社は社員同士の交流が多く、メンタルヘルス不調による大きな問題が顕在化することは、これまでありませんでした。しかし、労災訴訟件数を見てもわかるように、メンタルヘルス問題は単なる個人の問題ではなく、既に経営リスクとなっています。

このまま専門知識のない従業員が個々の判断で対処を続けることは、仮に問題が起きた場合、企業にとっても周囲の従業員にとっても大きな痛手を被る心配がありました。

そのため、まず経営層に対し「メンタルヘルスの現状と企業リスクについて」の研修を開催。
経営リスク管理として、メンタルヘルス問題における予防策を2年間にわたり取り組みました。

休職・復職の事例

A社の場合、これまで大きな問題がなかった経緯もあり、外部EAP窓口は設置していませんでした。

形だけの研修で終わらせず、管理職が実際に現場でラインケアを行えるよう外部EAP窓口を設置。毎回の研修において、活用例を講師が伝えることにより（1）管理職の負担を増やさずラインケアを実施　（2）外部EAP窓口の活用という相乗効果に結びつけました。

また、期間を絞って全従業員に研修を行ったことで、会社全体としてメンタルヘルス向上を目指す姿勢を徹底することができました。

その後、A社では関連会社全体に研修実施を広げ、グループ全体におけるメンタルヘルス向上に取り組んでおります。

これからメンタルヘルス対策への取り組みを検討される場合、管理職向けのラインケア研修から実施してみることが、取り組みをはじめる一つの方法だと思います。まずは管理職の方々から理解をしていただいて社内に浸透しやすくしたいなど、導入方法についてもご相談ください。

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